12月7日上午，海南控股黨委書記、董事長周軍平主持召開質(zhì)量品牌建設(shè)調(diào)度會，聽取公司質(zhì)量品牌建設(shè)進展情況，安排部署質(zhì)量品牌工作年度考核任務(wù)，謀劃明年質(zhì)量品牌建設(shè)工作。強調(diào)要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓質(zhì)量品牌建設(shè)落實，圍繞“進軍中國企業(yè)500強、打造百年老店”的奮斗目標(biāo)，持續(xù)擦亮海控高質(zhì)量發(fā)展的金字招牌，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻海控力量。
會議通報了全公司質(zhì)量品牌建設(shè)工作進展情況，各二級子公司就質(zhì)量品牌建設(shè)經(jīng)驗做法及存在的問題作了匯報和交流。
周軍平指出，質(zhì)量品牌建設(shè)工作自動員部署、制定方案、推動實施以來，全公司上下通力合作，在完善工作機制、提升行業(yè)資質(zhì)、爭取行業(yè)獎項等方面取得一定成效。他強調(diào)，要抓住質(zhì)量品牌建設(shè)的主要矛盾，積極改進短板，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，打造拳頭品牌，切實用實干實績檢驗工作成效。
要高度重視存在的問題。充分認識質(zhì)量品牌建設(shè)是?？卮蛟彀倌昀系甑幕A(chǔ)性工程，要久久為功，把提升工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量作為“一把手”工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到每周檢查，找問題、找短板、找差距，每月專題研究督導(dǎo)，采取有力措施推動質(zhì)量品牌建設(shè)工作走深走實，力爭月月有進展、季季有變化、年年有提升。
要瞄準(zhǔn)短板加快突破。要結(jié)合公司目前質(zhì)量品牌建設(shè)工作推進情況，對標(biāo)對表行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，開展自評自糾，深入查找質(zhì)量管控不力、拳頭產(chǎn)品不多等問題，有針對性地提出措施。機場、區(qū)域綜合開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)板塊都要加快突破，補齊短板，深入改善質(zhì)量水平，提升品牌形象。
要開展好質(zhì)量品牌建設(shè)考核工作。認真組織評選和表彰在年度質(zhì)量品牌建設(shè)工作中做出突出貢獻的單位和個人。嚴(yán)格把控供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，落實“黑名單”管理制度，切實加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加快提升質(zhì)量安全水平。
要加強工作督導(dǎo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)落實。要加強對各子公司質(zhì)量品牌建設(shè)工作的檢查通報，確保質(zhì)量品牌行動方案、各項標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系落到實處。要借鑒先進的內(nèi)審工作經(jīng)驗，建立審核評估機制，建立科學(xué)有效的質(zhì)量控制評價體系。
要做好明年質(zhì)量品牌工作謀劃。要圍繞2023年質(zhì)量品牌建設(shè)重點，制定更加契合公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展需求的工作清單，盯牢工作目標(biāo)和時間節(jié)點，確保明年質(zhì)量品牌工作取得更大成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各二級子公司主要負責(zé)人參會。